首页
>新闻资讯>企业要闻
公司召开2024年度公司项目管理年会

1月10日,公司召开2024年度项目管理年会,系统总结近三年公司项目管理工作实践成效,分析问题、交流经验,安排部署下一阶段重点工作,进一步提升项目管理水平和创效能力,以高质量项目履约推动公司高质量转型发展。

公司党委书记、董事长张学华出席会议并讲话,党委副书记、总经理张明作公司项目管理工作报告,副总经理吕国华主持会议。

报告指出,近三年来,在新班子的坚强领导下,在全体干部职工的奋勇拼搏下,公司项目签约、工程履约工作卓有成效,项目管理蹄疾步稳,项目规模稳步提升、盈利能力显著提高,在建工程项目整体情况平稳向好。

报告强调,2025年,公司要全面贯彻落实股份公司项目管理要求,以《若干意见》为统领,以“夯实基础管理,提升管理品质”为工作总基调,结合公司自身实际情况,聚焦项目经营关键指标、项目履约关键环节和项目管理核心要素,强基础、重履约、严管控、防风险,为全面开创公司奋进发展新局面提供坚实基础。

张学华在讲话中指出,要坚持科学管理,优化项目管理新体系,大力推行项目全面直管机制,刚性执行项目管理禁令“四十条”,扎实推动由传统管理向科学管理、精益管理、穿透管理、集约管理、数字化管理转变,为公司高质量发展筑牢基本盘。要恪守“六个一”经营理念,打造优质履约品牌,筑牢“现场就是市场”的经营根基。要着力强化项目系统、全过程管控,抓实重大项目稳产增产和新签约项目营收转化,深化项目前期策划,严格落实项目责任制,切实提升项目经理能力及分包管理水平,提高风险防控监督效能,全面激发项目项目履约创效强劲动能。

张学华强调,要对标先进,找准差距,提升项目整体管理水平。各单位务必要以精细过程管控、深化穿透闭环、筑牢合规底线为抓手,强化项目管理体系执行,做好内部工作衔接,形成监督管理、服务支撑的有效合力。要充分发挥资源整合配置与集约化管理效能,严格推行规范化管理,做好项目全过程精益化运营。

张学华要求,要全面强化管理升级,筑牢企业发展根基。项目管理是公司深化系统改革的根本保障,更是公司实现“十四五”发展规划的必由之路。公司上下要进一步提高思想认识,紧紧围绕“四个强化”,以体系强基、履约提质、经营创效、风控固本为主线,充分发挥供应链管理优势,不断强化资源配置,着力做好合规经营,全面打造项目核心竞争力,为公司高质量发展垒石夯基。

张学华还就岁末年初切实抓好项目安全生产、妥善做好信访维稳工作等进行再强调、再部署。

会议表彰了2024年度项目管理、科技工作、经营管理、供应链管理等先进团队和个人。

会议采取主会场+视频分会场形式召开,公司班子成员、高管、副总师,总部各职能部门、市场开发事业部、国际工程公司、检修分公司、核电分公司、河南城建公司、电力服务公司副职及以上人员,专业工程处负责人,公司所属项目部项目经理、常务副经理分别在主分会场参会。