9月18日至19日，公司党委书记、董事长张学华到太平岭核电项目调研。

张学华深入施工一线，查看了公司负责施工的1号、2号汽轮机安装作业现场，与陪同人员就下阶段施工组织、人员安排、安全文明施工布设等进行了沟通，提出了建议和要求。

调研期间，张学华主持召开了太平岭核电和海丰项目部班子成员联合工作会议，代表公司党委向两个项目部奋战在一线的职工们表示真切的感谢和祝福，并就公司目前常规火电施工、核电市场战略布局、新能源项目开发运营、生产经营管理、项目履约及资质申报工作等情况与会作了介绍。

就项目部下阶段工作，张学华要求，要提高认识、转变观念，高度重视加快推进项目建设的重要意义，合规管理、超前控制，盯紧项目建设目标任务，持续苦练内功本领，做好两个项目间的协同合作和优势互补，保持良好的施工安装业绩优势，为公司今后一段时期南方片区市场开发提供坚强保证。要高度关注安全、质量工作，以“十二个到位”和项目管理“十化”要求为根本遵循和行动指南，系统识别、分析项目施工安全风险，深入推进安全生产“234”工程建设，真正做到“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，营造全员全过程参与管理的良好局面。

张学华强调，项目部各专业要制定详细可行的施工计划，及时进行设备材料等到货盘点，紧紧围绕项目施工生产、经营管理主线，开展基层专题调研，统筹做好目标分解，合理配置现场资源，加强施工过程中的资料信息收集与整理，加大成本管控力度，全面做好经营结算工作，真正实现在经营管理上开源节流，在项目履约上提质增效，努力提升项目管理综合能力和合同履约水平，实现企业效益和职工收益的双提高。

张学华要求，项目部党支部要积极组织、开展、落实好各项党建群团工作，以党建引领为中心，发挥项目党建特色，助推党建与业务深度融合，实现党建促生产、党建促发展，切实发挥基层党支部战斗堡垒作用。全体党员、干部要牢记使命担当，带头沉入施工一线，主动在项目高质量建设的实践中当先锋、创先进、争优秀，全力以赴推进项目有序开展。项目部班子成员要心无旁骛、担责尽责，时刻牢记公司对太平岭核电项目部的殷殷嘱托，以公司“凝心聚力 奋进发展”改革转型总目标为指引，积极响应公司“过紧日子”厉行节约的总体要求，深刻理解、准确把握公司第二次党代会精神，以项目为基、效益为本，认真抓好各项工作落实落地，抓好施工组织生产管理，确保太平岭项目顺利履约。

调研期间，张学华参加中广核工程公司太平岭核电项目1号机组“热试”总结及“装料”动员会，拜会了中广核工程公司主要领导，双方就共同关注的问题进行了友好沟通和交流。