4月11日，公司副总经理吕国华到华润海丰安装项目调研，公司战略与运控部主任王士伟，机务、电热专业工程处负责人，海丰项目班子成员及相关人员陪同。

吕国华认真听取了项目整体建设情况汇报，详细了解了施工进度、技术管理、QHSE管理、供应链管理、党建及党风廉政建设、纪检等方面具体工作开展情况。结合项目实际，特别针对工程分段招投标工作与项目管理人员深入交换了意见，做出了深度研判，给予了悉心指导。

吕国华指出，华润海丰项目是公司近年来承建的第一个A标段百万级燃煤机组项目，在公司当前百万级参数常规机组履约中占据重要位置，对陆续展开的同级别机组建设具有标杆示范作用。在履约过程中，项目部要充分发挥服务指导职能，带动各方施工力量，全力以赴推进工程建设。

吕国华强调，海丰项目渐入施工高峰期，要做好先期招投标、施工单位准入把关等各项工作，提前科学预判、充分准备考虑、及时沟通交流，确保入场施工队伍满足施工建设要求，实现各专业、各系统开头有序、衔接及时、推进有方，合力做好项目履约。

吕国华要求，要坚持党建引领为先，坚定落实中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，在坚持项目管理出效益的主基调履约中展现党建优势转化，强化党建赋能发展，筑牢政治思想引擎，搭设用好党建活动平台，做好新闻宣传和企业文化推广工作，保证项目建设与公司总体要求同频共振、同向发力。

在廉政教育党课上，吕国华围绕落实公司党建、党风廉政建设责任及纪检工作进行了重点讲解。他指出，广大党员干部要落实中央八项规定和党风廉政建设责任制相关要求，自觉加强党性锻炼，提高廉政勤政意识，增强拒腐防变能力，正确对待和行使权力，自觉做到廉洁自律。要坚决做到讲党性、重品行；敢作为、勇担当；守纪律、改作风，自觉提高抓发展的能力、做群众工作的能力、开拓创新的能力、破解难题的能力、履行职责的能力这五种能力，不断推进项目各项工作稳健向前。

会上，王士伟宣讲了股份公司、公司年度系列重要会议精神和公司未来发展战略。有高度、有内涵的现场宣讲，清晰了“四新能建”新概念、新思路、新内涵，明确了公司年度重点工作目标，引起了项目职工的强烈共鸣，也使大家对于企业奋进发展充满了必胜信心。