4月9日至10日，公司副总经理吕国华到太平岭核电项目调研。公司战略与运控部主任王士伟，机务和电热工程处负责人陪同。

座谈会上，吕国华代表公司向项目部广大职工表示亲切问候，对项目部各项工作给予了评价与提示，并就当前公司项目施工生产、经营管理、市场开发、核电战略定位与发展前景等情况与会作了介绍。

吕国华指出，太平岭核电项目部要树立大局意识，深刻领会太平岭核电“华龙一号”机组如期履约对公司整体核电施工的战略意义，以推动项目履约和实现成本管控为抓手，奋勇攻坚、提质增效，展现公司核电施工新形象。要要统筹协调好施工生产与经营管理相辅相成、相互促进的积极关系，积极学习、贯彻、落实公司各项管理制度，全方位提升各级管理人员的执行能力和业务水平，调整工作方式方法，以适应中广核业主的管理理念，达到严慎细实、合作共赢的效果。

吕国华要求，项目部要高度重视日常工作中对施工文件（会议纪要、联系单、签证单、各类指令）等的搜集留存和建档工作，强化过程管控，为项目结算工作做好内页资料积累。要增强成本意识，严格控制各项费用支出，切实搞好开源节流、增收节支，进一步强化项目各单位、部门内部管控，设立“红线”严控，加强全过程精细化管理，提升项目成本管控水平。

吕国华强调，当前是项目施工的高峰期，也是安全质量管控的关键时段，项目部要高度关注项目安全质量工作，落实好股份公司和公司两级相关文件精神和具体要求，积极刚性落实“十五条硬措施”，紧紧锚定“三零”目标，系统围绕“十二个到位”，加快推进“两大建设”，大力实施“九安行动”，加大重大事故隐患排查整治力度，强化落实安全风险管控责任与措施，全力确保项目安全生产形势稳定。同时，项目部要认真落实、执行“安全、质量全员全过程参与管理”的理念，强化成品保护意识，做好分工协作，统筹组织开展好专项排查整治行动，确保一次把工作做好，保证万无一失。

吕国华要求，项目部党支部要积极组织、开展、落实好各类形式的党建工作与活动，深入贯彻落实党的二十大精神及学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党建工作为载体，夯实党支部主体责任，项目部班子成员要统一思想、心无旁骛，力戒特权思想、不良作风，带领项目部全体参建职工切实融入到公司“凝心聚力、奋进发展”的改革转型大环境中去，努力提升项目管理综合能力和合同履约水平，推动项目部各项工作和谐、有序、健康发展。

会上，王士伟传达宣贯了股份公司2024年工作会议暨一届四次职代会、公司二届五次职代会暨2024年工作会议精神及公司发展战略，共同学习了董事长”坚定信心 保持定力 抓住机遇 聚焦转型 为全面开创公司奋进发展新局面而努力奋斗”工作报告，详细解读了公司年度中心工作相关部署安排，并对公司印章管理制度与流程进行了重点宣贯。

调研期间，吕国华一行参加了中广核工程公司惠州项目部形势分析及推进会，拜会了中广核工程公司惠州项目部领导，双方就共同关注的问题进行了友好的沟通和交流。