在太仓项目调研

在苏州燃机项目宣讲

3月25-28日，公司副总经理吕国华先后到华能苏州燃机安装项目、华能太仓项目、华能南通项目开展工作调研，并进行年度重要会议精神宣贯。

吕国华在项目部相关负责人的陪同下，实地查看了各项目施工现场，详细了解了施工进度和安全质量管理等情况，听取了项目总体建设情况的汇报，并结合项目所在地域特点及业主各方要求，对项目如何进行全过程管控等工作进行了指导。

在华能苏州燃机项目，吕国华肯定了现场安全文明施工方面的改善进步，要求做好春季防火防盗工作，强化安全质量管理，努力打造现场亮点标杆工程。要抢抓施工进度，对于影响施工进度的各项因素要及时排查原因，提出管理措施，做好过程资料留痕。要加强与分包队伍相互交融，做好服务、指导、支撑工作，建立良性互动，规范分包管理。要抓好现场签证、结算工作，争取拿到、多拿超利润兑现。

在华能太仓项目现场，吕国华指出，公司承建的华能太仓电厂三期项目、苏州燃机项目、南通通州湾建筑安装项目所处地理位置临近，又均为华能集团所属项目，相互之间要勤沟通、多协同，资源共享，互助合作，全力以赴确保履约，为拓展江苏华能市场树立公司良好形象、扩大品牌影响力。吕国华强调，在公司目前在建的百万级大型火电项目工程中，公司对华能太仓项目给予深切期望，项目当前处于工程建设初期阶段，前期项目策划、施工准备、成本管控等相对到位，管理团队表现优秀，过程控制把握精准，多项举措实施有效。在后续项目推进建设中，要继续保持优势，真正体现项目管理核心能力和实际工效，严格执行股份公司安全管理“十二个到位”要求，在项目全过程安全上下功夫，质量上把好工艺关，确保如期实现项目目标。同时，要充分发挥党建引领作用，利用项目支部与业主党建共建的契机，灵活多样策划好党建、新闻宣传、企业文化等各项工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋带头作用，充分展示公司新形象、展现新作为，聚力赋能，为项目履约做出更大贡献。

在华能通州湾项目，吕国华重点就提高分包商履约保证、安措费投入、商混使用等情况与会提出具体建议，要求项目部要组织学习贯彻好住建部下发的关于危险性较大的分部分项工程安全管理规定37号文件相关内容并落到实际工作中，强化联动，主动作为，把握进度，加快推进前期各项准备工作，尽展公司风采。

调研期间，战略与运控部负责人王士伟以PPT的形式向大家宣贯了股份公司2024年工作会议暨一届四次职代会、公司二届五次职代会暨2024年工作会议精神及公司发展战略，进一步明确了项目上要干什么、怎么干，对推进项目整体履约、完成考核指标起到积极推动作用。

公司战略与运控部、工程部负责人，各在苏项目部经理、有关负责人陪同调研。