12月20日上午,公司2025年市场开发工作务虚会在沈阳总部召开。公司党委书记、董事长张学华出席会议并讲话,党委副书记、副董事长侯金山主持会议,党委副书记、工会主席杨宗林参加会议。
会议围绕公司市场开发工作,就2025年及未来一段时期“怎么看?怎么办?怎么干?”进行深入研讨和交流。会上,市场开发事业部从政策规划、开发数据分析、市场布局优化以及协同事项解决等方面对公司“三位一体”市场体系落地执行情况进行了简要汇报;河南城建、赤峰及蒙东区域(电力工程服务公司)、北方区域、新疆区域分别通报了各自主责市场开发情况和下一步工作思路;公司各分管领导对市场开发工作进行了指导并提出具体要求。
张学华指出,要坚持市场是第一要务,牢固树立上下一盘棋的经营理念,坚定不移融入股份公司“三位一体”大市场开发布局,全力抢抓市场机遇,深度开展市场分析,不断强化区域化市场深耕开拓。要坚持问题导向,强化过程协同协商,紧紧围绕“双轮驱动、三核多元、跨越发展”的战略定位,聚焦传统能源、新能源、市政环保、综合能源等主要战场,持续深化高端营销,不断提高市场签约质量,助力公司生产经营各项指标实现盈亏平衡。
张学华要求,要始终坚持整体利益最大化原则,在股份公司市场总体布局下,通过整合内外部的优质资源,充分发挥自身优势,强化部门联动和跨区域管理,持续做好市场开发工作。要强化风险防控意识,明确专项管理方案措施,提升信息获取能力,做好重点项目尤其是股份公司主导的重大项目跟踪协调,实现滚动开发的良好局势。各提级管理的重点区域市场,要持续赋能加压,加强前端沟通拜访,进一步完善优化制度体系和市场组织机构建设,配齐配强市场开发人员,凝聚起市场开发的强大合力。
侯金山在讲话中强调,要深化“三位一体”市场体系,以“四大平台”为抓手,向上做好客户经营,横向做好沟通对接,向下做好内部管理,继续加大对新能源、市政环保、非电项目领域的开发力度,加强职能部门对市场开发的全过程参与管理,在挖掘市场紧缺人才的同时组织好市场开发业务的培训学习,完善落实业绩激励,提升团队协作能力,为公司全力抢占更大市场份额提供有力支持。
公司在沈领导班子成员;各分(子)公司、事业部负责人;总部各职能部门负责人;市场开发事业部正、副职及区(省)域正职现场参会。