作为2022年公司“凝心聚力、重振发展”主题教育实践系列活动项目——《日新》专刊知识答题活动，目的是让广大职工了解公司、理解公司、热爱公司，真正支持公司改革举措，积极投入公司改革发展洪流之中，凝心聚力形成“最大公约数”，众志成城画出“最大同心圆”，走出低谷困境，实现逆袭重生。

答题中，大家围绕“当前公司面临经营困境，我们每名职工如何摆脱传统思想旧观念的束缚，树立忧患意识、责任意识、斗争意识，立足岗位，超越自我，争先创优”“如何客观审视目前公司存在的问题，准确把握有利条件和积极因素，坚定重塑企业的决心和信心”题目，畅所欲言，建言献策，积极为公司重振发展贡献智慧力量。拳拳爱企心，铮铮肺腑言，真正体现了公司职工的主人翁意识和责任担当。

项海龙：先要客观看待当前公司面临的经营困境，这些困境是经过长期累积造成的，想在短时间从根本上改变那就需要公司领导的改革决心，排除干扰，尽快出台相关措施和解决问题的办法，使广大职工能够切身感受到公司领导改革的决心。特别是对基层影响较大的相关政策需要尽快出台。比如说尽快完善奖励机制，真正实现以业绩论英雄、以成效论成败，以激励基层管理人员做好项目履约及市场开发，实现经营成果最大化，为公司创造更大的经济效益。有了相关政策和制度，项目上就可以发挥党组织平台优势，进行广泛宣传，使广大干部职工全身心投入到工作中去。结合自身岗位，项目部需要从以下几个方面入手充分调动全体干部职工的积极性，使广大干部职工坚定重塑企业的决心和信心：

    1.深入调查，明确目标：领导班子要深入到职工中去认真做好调查，只有通过对项目工作目标和工作环境进行认真系统地分析，找出有利条件和积极因素所在，增强对项目管理工作的针对性，指导性和可操作性。作为项目一把手，应找准项目管理工作的着力点，抓住关键问题根据调查研究的结果，结合自身实际、设立清晰的目标和实现目标的进度表。

     2.完善制度，落实责任：这是提高执行力的有效措施，通过建立严格、科学系统的目标绩效管理，将任务目标分解细化，融入到各部门、各单位的工作职责中，确保每项工作都有目标、有措施、有责任人，有时限、有督促检查、有考核评价。

    3.抓班子，带队伍：目前项目部各部门普遍存在人员不少、人才少的局面，公司要想尽一切办法盘活大量人才，开发实用人才，选拔拔尖人才、引进急需人才，系统组建能打、敢打硬仗的好队伍。作为项目经理，要善于权力下放，充分发挥副手和中层管理人员的积极性和创造性，使他们有职、有权、有责，顺利完成所担负的任务，全面激发全体干部职工的工作热情，提高队伍团结协作、并肩作战的工作能力。

    4.全力拓展市场，保障重振发展基础：项目经理应学会顺势、造势、借势，要树立“与公司市场开发同步调、融入公司市场开发工作”的思想观念，使市场开发常态化、目标化、收益化；转变观念、调整思路，创新市场开发模式，加快纵向横向的联合，广泛吸纳社会资源，努力改变项目市场开发工作落后局面，依托广西区域基建大开发优势，全面了解区域市场信息、掌握区域市场动向、培育区域市场关系，借助集团以及公司总部优势，奋力开发广西区域市场。

  王毅：公司现在处于一个“瓶预”之中，退，永远只能在“瓶”空间里面；只有打破，公司才能向更广阔的空间发展，向更高的目标迈进。

　首先要制定公司的长期、中期、短期目标并分析可行性，与全体员工公布并讨论最后形成决策。建立一个有规律的公司，形成规范化、制度化，人、机、物、制度、环境作为生产的五大要素，充分调动人的积极性，发挥职工潜力。量化和质化制度，不同分工有不同的评定办法，为之形成一套公平公正的考核制度。管理体制是吸引人才的焦点，而薪水是其次的。在内部管理上，员工可能有什么不满和抱怨，甚至矛盾激化，需要企业管理者及时应对和解决。

  陈健：

　　1.严格控制项目成本，从“人、机、料”三个方面管理，大力推进项目经理负责制与专业公司承包制。 2.严格控制劳务用工日支出和使用。3.选派好的合作队伍，从而减少劳务用工的使用。 4.投标时要结合施工所在地域特点，充分考察天气等因素对施工及成本的影响。5.加大宣传力度，让广大职工对公司的方针与政策有充分的了解。

王浩岩：

　　一、存在的问题：制度落实执行不到位，各项制度只有执行要求，对执行情况没有详实的解决方法。

　　1.案件办理中，制度执行不到位问题。

　　2022年办理的某项目部违规提供担保问题，项目部经理、副经理在为分包提供担保时，对公司相关制度要求不清楚，来对担保合同报分公司评审，未经上报请示，擅自决定提供担保，导致公司涉诉，属典型的不按公司制度执行问题，在基层工作有时是条件和客观原因导致，但不按规距办事，早晚要发生问题。

　　2.个别制度只有执行没有监督保障

　　今年有的部门在制定奖励方案时，只制定开发类的分配原则，并没有监督部门监管奖金分配是否合理，自己定自己发。既当运动员又当裁判员，缺少监督保障。

　　二、解决思路

　　要对违规行为区别对待，为公司干事的要提高思想意识，筑牢防腐拒变底线，对明知故犯者、要严厉对待，扩大通报范围、加大整治力度，对执行不到位不执行公司制度的，严格处理。

   刘锐：

　　一是从思想上接受改革创新，从行动上支持改革。尽快熟悉工作内容、流程、方式的改变。快速学习掌握提高工作效率、工作质量。二是加强岗位责任意识，对自己的工作认真负责、不推脱、不拖延，工作中积极推进解决遇到的问题、用积极的方式处理事情。三是增强格局意识，拥有部门责任感、公司荣誉感，增强主人翁意识，提高奉献精神，在处理日常本职工作的同时，可以思考部门的整体工作、公司的发展，与同事、领导讨论交流，提出自己的建议，对其他部门需示配合的工作认真对待，按要求完成。四是保持学习能力、不断提高专业知识，多听多看积累工作经验，多向工作中的前辈学习，努力提高工作胜任力，开拓看问题的思维和角度，加强解决问题的能力。

   郝亮：

　　要博学，不断拓宽学习的广度，作为年轻职工要能不断优化自身的知识结构，身处关键时期，要不断地学习，借助新平台，广泛涉猎新知识、新领域，缺什么补什么，拓宽自己的视野，提升自身的综合素质。

　　要慎思，不断把握学习的深度，要立足实际,挖掘学习背后的深度，把握要达到的目标，才能掌握知识背后所蕴含的意义、工作方法，从而指导实践推动发展。年轻职工要善于思考勤于提问，多问为什么，打破思维定势，探索新思路、新方法。

　　要明辨，正确把握学习的方向，学习前要清楚为什么学，要找准学习的方向，并结合工作需要和自身实际学习专业知识切实提高自身能力。

　　要笃行，用理论指导实践，年轻职工不能为学习而学习，要知行合一，学以致用，在学中干，在干中学，抓住重点快速提升自己，不负青春，不负重托。

  范丽媛：

　　以历史眼光寻根铸魂，探寻重塑企业信心之源。70多年来，公司始终坚守“电力报国”的初心使命，与共和国一起成长，和改革开放一路同行，同新时代一道奋进，是国家能源电力建设当之无愧的主力军。70多年的大战大考中，公司打造了较强的品牌优势,积累了较深的管理底蕴，造就了较高的行业地位，锤炼了优良的文化品格，这些宝贵财富，就是公司在新的历史条件下实现重塑再造的力量之基、信心之源。

　　不畏山高路远的跋涉者,山川回馈以最奇绝的秀色； 不惧风高浪急的弄嘲儿，大海回报以最壮丽的日出，我们必须相信，也有理由相信，只要我们挺起“泰山压顶不弯腰”的脊梁，涵养“乱云飞渡仍从容”的定力，企业破局突围重塑一定能创造新的历史辉煌，铸就新的历史伟业。

  谭文革：

　　公司现正面临债务重、经营困难的困境，原因有很多，主要是老企业负担重、国外项目当下受到国际大环境的冲击较大，以及企业的固有观念和作风很难改变等因素。可以说公司重振发展之路任重而道远。但我们也要看到创新发展的有利因素，首先是有集团公司的支持。集团公司为打破电建企业的困局推立了一系列改革措施，加快重组整合、转型升级、财务一体化、项目达标认证等,建立数字能建,引领电建企业走出困境；其次有公司坚强的领导班子，迎难而上，大刀阔斧地改革积弊,聚心聚力重振发展。第三，央企以人为本的传统积淀着众多的技术、技能人才，这些是企业重振发展的根基。第四，辩证的危机观，危中有机，我们要看到当下传统火电市场下行，新能源新基建快速增长的机遇，各个企业又来到同一起跑线，我们要抓住这个机会，迅速转型。第五，根据公司实际，加快适应性组织建设改革步伐，借鉴阿米巴管理方法，化整为零，分权分责，迅速打开扭亏新局面。

  刘明：

　　员工应把公司当成自己的家，这便是推动企业发展、实现公司发展目标的动力所在。职工应不断发挥自身的优势力量，使得个人与企业同步发展。树立守规矩、讲信誉的职业道德规；形成积极向上的企业文化;坚持学习党的知识，指导自身职业道德的修养提升;坚持爱岗敬业。职工应树立良好的敬业精神、让艰苦奋斗思想深入人心，做到敬业创业为企业转型发展、打造市场品牌起到促进作用;改变传统的旧思想，踏实进步，稳步发展；提高创新能力，结合自身条件，查缺补漏，充实自我，完善自我，才能适应新形势、新发展。稳步转变服务意识，从细微入手努力在工作上尽善尽美，进一步改变工作作风，按岗位职责要求自己，积极完成各项工作任务。

王凤权：

　　风风雨雨几十年，公司一代代电建人一直保持着咬定青山不放松的顽强拼搏精神与韧劲！迎难而上，越是艰难越向前的信心和决心一直在每名职工的内心深处。

   1.加强头脑风暴，精简机关，减少各级冗员。强化总部思维，强化领导班子绩效考核，强化机关管理人员的KPI考核，收入向一线职工倾斜。

   2.加强各级经营预算、成本管理，强化以收定支。

   3.加强市场开发，发动全员提高奖励，严控市场开发成本，强化、优化市场开发岗位能力建设。

   4.加强项目经理、项目团队的选拔任用与考核，强化项目履约能力、执行能力、盈利能力。推行项目经理团队负责制，刚性奖罚。

  5.夯实基础，强化提升并保证专业能力，确保各专业工区（专业公司）运行有力，恢复“造血”基功，这也是各级干部、各专业技术经营人才骨干基地来源。制订各岗职发展培养规划，建立各岗位职业晋升透明通道，吸引各类人才汇聚和扎根。提高干部、关键岗职的选用质量。有序有针对性地持续开展职业、技能培训和考核。

张勇：

  公司当前面临经营困境,需要公司全体员工同心同向、创新创效，齐心协力、勇克时艰，积极作为，闯出一条血路,走出一条新路，在思想理念上,我认为应该做到以下几点： 一、进一步加强企业形势任务教育,增强“唇亡齿寒”“大河有水小河不干”危机感，帮助员工勇于突破自我，主动迎接公司改革、主动创新、勇于牺牲短期个人利益。二、从顶层设计看，公司应有清晰的企业发展战略路径设计以及推行企业战略落实的稳扎稳打的作风，让职工心有所属,特有所定,不要朝令夕改，变化频繁。三、一切工作的贯彻落实应以“履职尽责”为原则，无论一线工人,还是各级管理人员,均应做好“本位”。

张蕊：

作为公司的一名职工，我深知自身的责任与目标。目前公司正面临转型发展，我们应树立大局意识，把公司利益放在首位，立足岗位,积极做好本职工作，利用业余时间深入学习公司下发的各项管理制度，接受现行的经营管理理念，要有忧患意识，责任意识。公司发展是你我共同的责任，坚定信念,解放思想，形成积极向上的良好风气，从本职岗位中,建立健全管理思想，管工程的目的，还要抓好安全和质量，为施工一线排忧解难，积极与项目部沟通，确保项目部的履约，尽自己最大的努力,在本职岗位上发挥应有的作用,助力企业发展。

孟凡恒：

　　作为一名有着28年工龄的员工，有着与公司同甘共苦、共患难的深厚情感！当下受社会大环境影响，公司面临经营困难，如何摆脱传统思想旧观念的束缚，树立四个意识，超越自我，争先创优，变得尤为重要。公司党委书记、董事长张学华在2022年职代会暨工作会上的作告中要求全体职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，贯彻党的十九大及六次全会精神，立足新起点，践行新理念，构建新格局。要增强敢于作为的担当精神，提高敢于作为的担当能力，以实干善干的新成效在公司重振发展中交出精彩的答卷。引用董事长在“凝心聚力·重振发展”主教育实践活动动员会上的讲话，一定要时刻保有历史眼光、辩证思维，全面汇聚人心，强化“不进则退，慢进也是退”的思想认识，树立“时不我待，只争朝夕”的思想认识，善于察势、乘势、驭势，虚心学习同行先进企业的管理经验，勇于刀刃向内革旧鼎新，争取早日走出低谷，实现逆袭重生。

王士伟：

　　第一要解放思想，打被思维惯性和路径依赖。改变做事靠行政命令，被动工作的传统习惯，“以前公司没做过,以后也不能做”的想法要彻底摒弃，要敢于突破，勇于尝试。第二要“真抓实干，马上就办”，不能遇事习惯性推脱、回避，得过且过，公司重振发展需要每一名职工的努力，谁都不是局外人，旁观者。第三要加强学习，面对新业态、新领域、新知识，所有人都应主动学习，只有学习才不会被社会落下，不会被时代抛弃，才能为公司出力，做出贡献。

张继安：

　　如何在危中寻机、化危为机，打破僵局困局？明者因时而变，知者随事而制”。面对困难和挑战、只有准确识变、科学应变、主动求变，善于在变中求新、求进、求突破，以前瞻的眼光未雨绸缪，守好底线，疏通堵点，化解难点，瞄准新的发展机遇，迎难而上，团结协作，以求真务实的态度、时不我待的紧迫感和勇于担当作为的作风，谋划好全局，做好顶层设计，抓好各项程序、制度的落实和执行，在全公司强化时间观念和效率意识，倡导立即行动、马上就办的工作理念。

巩志楠：

　　作为企业一名员工，要认真履行好自己的职责、敢于创新工作方式方法，提高工作效率，应当解放思想，与企业同频共振。我想大多数人存在害怕解放、拒绝解放、乱解放的问题。

　　害怕解放：主要就是有“怕”的思想，怕犯错误怕领导责怪、怕同事嘲笑。“怕”的思想作怪，进而不想说，不敢说。拒绝解放：“与己无关”思想，按领导意思去办，拒绝解放。乱解放：不知道什么是解放思想，无从下手，要不知道该怎么去办。要摆脱传统思想旧观念，应当解放思想。我认为这从以下个方面做起：

　　一、勤于学习，增长才干。通过学习，更新管理理念，从而创新工作思想，以更好满足发展需要。

　　二、善于思考，提高应变能力。根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面如何提高自身工作效率，充分发挥工作积极性，促进整体工作水平的持续提高。

　　三、勇于实践开拓创新。对事要公正公平，阳光透明。要以身作则，勤奋敬业。

　　克服“满”字思想，强化忧患意识；克服“旧”字思想，强化创新意识；克服“浮”字思想，强化实干意识；克服“难”字思想，强化进取意识；克服“小”字思想，强化大局意识。

李瀚雯：

　　1.根据职工的思想实际，努力改进工作方法。现代社会是一个信息开放的社会，要发挥和利用好舆论优势，对职工的价值观念、行为方式给予正确的引导，要增强企业思想政治工作的实际效果,就必须从职工的思想实际出发,改进现有的工作方法，培养和完善职工的个性心理，对职工进行信念、信心的教育，帮助养成责任心、进取心和事业心。

　　2.优化企业环境，职工心理不仅受信仰、信念、理想、动机等主客观因素的影响，而且还受社会环境、企业环境和家庭环境的影响。良好的企业环境会使企业职工产生一种积极向上的心理,企业通过正确的舆论、良好的风气、规范的要求对职工进行长期的影响。

　　3.维护弱势群体的利益,在对职工因利益受损和生活困难时产生的不满情绪，给予及时的疏导的同时更要努为为职工排忧解难，虽然当前形势下职工面临新旧观念的碰撞，思想问题呈现多样性，但主流还是积极的、进步的，我们要不断研究解决问题的新途经、新方法，从而促进企业发展和保持企业稳远。