系统构建以“一个愿景、两条主线、三个优化布局.四大转型、五大导向、六大管理之基、七大力量、八大管理目标”为主要内容的卓越企业管理“12345678”模型。

“1”就是一个愿景：行业领先、世界一流，建设具有全球竞争力的世界一流企业。

“2”就是两条主线：高质量发展和科学管理。

“3”就是优化三个布局：优化生产力和产业布局、优化市场和区域布局、优化资源和资本布局。

“4”就是四大转型：加快发展模式转型、生产经营管理模式转型、创新模式转型、盈利模式转型。

“5”就是坚持五个导向：战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向。

“6”就是六大管理之基：尊重基本常识、尊重基本规律、尊重基本逻辑、尊重基本人性、尊重基本道德、尊重基本规矩。

“7”就是七大力量：充分发挥战略的牵引力、体制的活力、机制的动力、创新的驱动力、文化的合力、资本和信息的加速力和领导的推动力。

“8”就是八大管理目标：即“三高两低三强”目标，实现高效率、高质量、高效益“三高”，低成本、低风险“两低”，强党的领导、强创新驱动、强文化引领“三强”为内涵的目标。