8月8日上午，北方区域总部（北方建投）党委在津组织开展2022年第三次中心组集体（扩大）学习，强调要持续深入学习领会中国能建改革发展新理念新思想新战略的深刻内涵和核心要义，领悟责任、扛旗领跑，为中国能建建设世界一流企业持续作出新贡献。北方区域总部党委书记、总经理、北方建投党委书记、董事长吴立成主持中心组学习，并作总结讲话。

会上，与会人员认真学习了习近平总书记在省部级主要领导干部“学习习近平总书记重要讲话精神，迎接党的二十大”专题研讨班上的重要讲话精神、中央政治局会议精神和宋海良董事长在集团（股份）公司2022年工作会议暨一届二次职代会、2022年境内市场经营工作会议、2022年半年工作会议上的讲话，综合管理部对中国能建改革发展新理念新思想新战略作了详细解读。中心组成员孙凯作了重点发言，中心组其他成员、各部门、省域总部负责人结合自身工作实际，围绕贯彻落实中国能建半年工作会精神如何更好开展市场经营工作展开了研讨、交流了学习体会。

吴立成在讲话中指出，要善于学习、长于思变，在集团公司改革发展新征程中贡献北方区域总部之智。要加强学习培训，真正把《若干意见》学深学透，切实提升业务能力，更好满足市场开发需求。要自觉转变思想观念，坚持以市场为导向、以价值创造为目标，准确理解和把握中国能建未来的战略布局、方针和路径；要勇于破局，多出实招、硬招、管用的招，在不确定性中寻求确定性，在大变革中抢抓大机遇，在大市场竞争中展现大智慧。

吴立成强调，要咬紧目标、勇夺大标，为集团公司实现万亿市场签约贡献北方区域总部之力。要坚持高端营销引领，精心策划，分层分类、常态化对接政府和重要客户资源，通过系统做好高层互动、战略合作、项目恳谈等，尽快锁定一批重大项目；要高效落地，大力推进吉林省委省政府、长春市委高端拜访成果落地，组织好吉林省、长春市能建方案的编制工作，及时跟进高端对接成果；要用好机制，坚持“一周一跟进、一月一回访、一季一复盘”，实现精准无缝对接，及时动态调整策略和模式，确保持续推动重大项目落地生根、开花结果。要切实发挥统筹职能，经营策略上，做到重要区域明方向、配资源，重大市场深谋划、强统筹，重点项目细策划、铸品牌；大体量项目强能建优势，大城市项目强资源整合，优先布局区域内大项目、新能源类项目；开发理念上，牢固树立“市场开发命运共同体”理念，统领汇聚优势资源，坚持“大兵团作战”，形成市场开发联营体和系统开发合力。

吴立成要求，要把握大势、系统布局，为集团公司建设世界一流企业贡献北方区域总部之为。要心怀“国之大者”，恪守“两个初衷”，在新能源业务上加大力度，创新“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”“投建营一体化”等新能源开发模式，实现新能源产业深耕发展。要主动融入中国能建改革发展大局，强抓执行落实，善于策划、精于策划、向策划要项目，把市场开发做好、做大、做强。要持续优化市场布局，构筑市场“主阵地”，坚持全域全业态项目拓展，在重点领域、重大项目上不断发力，赢得更大市场，争当“排头兵”。

北方区域总部（北方建投）党委理论学习中心组成员、各部门、省域总部主要负责人参加集中学习。