2月25日，公司党委书记、董事长蔡明主持召开董事长办公会，主要对疫情防控和复工复产进行了再研究、再部署，对核电分公司（东北核电公司）与国际分公司整合重组、《关于节后工作计划调整意见》进行了解读，要求大家切实抓好疫情防控，加强项目管理、提升效率效益，做好项目履约，努力实现生产经营目标。公司在沈领导班子成员、总经理助理出席会议。

　　会上，公司副总经理张明首先传达了集团公司《关于统筹做好疫情防控和复工复产有关工作的通知》文件精神。

　　蔡明讲话时指出，结合公司实际人力资源对应国内疫情防控形势下的项目履约，首先要按照“谁用工、谁管理、谁负责”的原则，务必严谨做好疫情防控工作，做到有防控、有监督。各单位要科学合理解决好项目履约资源配置中人力问题，对劳务用工与外协单位进行进一步梳理，研定外协单位管理意见，帮助外协单位强化管理。各分公司必须在取得业主支持下做好所属承建项目的策划方案，策划中必须明确对外协资源整合协作方案。

　　蔡明强调，公司承建项目必须树立“向效率提升要效益、向资源整合要效益”的经营理念，积极推行多劳多得的薪酬绩效与激励机制，确保管理机制真正落地，有实际效用。结合疫情对海外项目履约的影响，人力资源管理一定要把握4点要求：一是项目的用工计划，特别是对国人员工的管理一定要细实合理；二是项目履约的协作资源团队、蓝领作业技工与劳务用工的“属地化”一定要切实做好，必须要善于融合融入属地，用好属地人才与人力资源；三是疫情期间对外籍员工也要切合实际情况调整管理办法；四是组织研究确定实施方案，与时与势做好海外项目履约的管理绩效与生产工效提升工作。

　　蔡明要求，大家要高度重视和全力支持在疫情防控期间的项目履约供应链管理，一定要关注物资、设备集采和海运物流工作，遵循“适应变化、理性分析、务实调整、应对得当”的原则，保持对供应链管理上的原则性、灵活性与自主性的把握，最大程度降低疫情对供应链管理工作的影响。

　　蔡明表示，借鉴疫情防控，大家要思考项目组织实施的作业方式从聚集式转变为分散式，项目管理方式可否由现场工作部分的“在线式转化为离线式”，强化公司对项目治理能力的培养与提高。要切实结合公司“中小机具更新、实现少人工程”工作落地，积极探索和推进“机械化换人、自动化减人、智能化少人”工程建设，倡导和支持以机械器具装备升级带动生产系统与劳动组织的优化。要增加预制化、小型配制的应用范围，优化调整作业与工艺流程，减少对人力的依赖，要敢于尝试，早些走出“装配式建筑安装”这条新路。

　　会议以视频形式召开，公司总部各相关中心、部室负责人在主会场参加会议，各分公司相关人员在分会场参加会议。