近些年来,国内电建市场的持续疲软和赶赴海外的电建队伍一哄而上,使得那些电建企业即使是温润柔美的阳春也感到了严冬般的彻骨寒冷,好在转型升级和差异化发展的百芳园春意盎然、花团锦簇，也让像东电一公司一样的老国企于其中媲美群芳, 斗艳争奇。

　　几年来，东电一公司借助“一带一路”利好，在非电领域建设和国际化发展进程中不断寻求跨越和突破。2019年成立的NEPC&GEDI PTO项目部，在同行业转型升级和差异化发展的百芳园中一枝独秀，悄然翻开了进军非电领域的新篇章。

　　中国能建东电一公司&广东院菲律宾电信运营商项目是中国能建东电一公司与中国能建广东院以联营体形式成立的项目部，项目英文全称NEPC & GEDI Philippines Teleconmmunication Operators Project，简称NEPC&GEDI PTO项目部。2019年7月8日，中国电信参股的菲律宾Mislatel公司成功获取杜特尔特总统颁发的CPCN许可，成为菲律宾三大电信运营商之一，标志着围绕菲律宾第三块电信牌照开展的通信网络项目（以下简称“三牌项目”）正式启动。在此大背景下，中国能建东电一公司、中国能建广东院顺势而动，乘势而为，组成联营体项目部，旨在承接包括站点建设（TK）、设备安装（TE）、机房建设（DC）、外线工程（OSP）、站址获取（SAQ）、土壤检测（SBT）在内的通信行业全产业链实施任务。

　　2020年1月6日，NEPC&GEDI PTO项目部正式入驻位于菲律宾Taguig市BGC区28街的One Global Place写字楼，更加有利于推动项目有力、有效实施。写字楼可满足122人办公需求，目前，总计有64名项目管理人员，其中中方管理人员53人，菲籍管理人员11人。下一阶段，项目部将继续增加菲籍管理人员数量，逐步扩充菲籍人员比例，进一步推进项目本土化运作。

　　以提升实施效果、深化市场拓展

　　2019年，NEPC&GEDI PTO项目部先后与华为菲律宾公司签订了2020-2021菲律宾电信运营项目无线基站土建安装（TK）、站址获取（SAQ）、通讯设备安装（TE）三项合同。NEPC&GEDI PTO项目部TK板块目前实施重点分别位于Mindoro岛、北NCR、南NCR、北吕宋四个区域，均已完成营地建设。

　　Mindoro岛区域项目主要承接菲律宾Smart公司绿地站项目。2019年9月15日，首个试点换塔站施工任务正式开启，11月25日，首个换塔站立塔工作完成。至2020年2月，Mindoro区域项目施工已进入高峰期，预计于2020年3月完成Mindoro区域所有换塔站点交付工作。

　　北NCR、南NCR 区域项目主要承接NCR地区屋顶站的建设工作。2019年10月25日，北NCR区域正式开启项目首个屋顶站项目建设，标志着项目部“三牌战役”正式打响。2019年12月26日，北NCR区域首个屋顶站0573站点立塔完成。截至目前，该建设项目按照施工作业指导书安排，有序推进，成效显著。南NCR地区营地选址和建设工作也在有效进行中。

　　北吕宋区域项目主要承接吕宋岛北部绿地站的建设工作。作为绿地站大本营以及整个项目未来的料场、仓库规划区域，北吕宋区域项目目前已能实现物料加工产出，提升了项目物资供应效率、降低了集采成本。2019年11月29日，首个“三牌”绿地站点1807开工，各绿地站建设已经按部就班地陆续交付。

　　未来，项目将根据TK板块整体的进展，适时布局维萨亚区域、棉兰老岛的区域项目及生活营地建设，进一步扩充人员储备，承接海量交付工作。

　　站址获取（SAQ）工作是项目部目前本土化程度最高的业务板块，项目部通过派驻人员到华为菲律宾公司共同办公的模式，建立了一支中方员工管理、菲籍员工实施，熟悉SAQ运作流程、明晰菲政府SAQ办理模式的高效SAQ业务团队。目前项目部累计接收客户SAQ板块PO 669个，完成435个站址获取。

　　土壤检测（SBT）板块已大量产出，目前完成现场站点勘测简易报告238份，最终报告109份。机房建设（DC）板块客户方已下达PO 28个，项目部已完成部分机房SAQ和报价工作，已进入施工准备阶段。同时，项目部在站点设计工作、电力引入工程等其他板块方面的工作均有所开展。项目部全产业链参与通信行业施工、运营的目标已初见成效。

　　以优化招聘培训，推进属地化管理

　　招聘和培训工作是项目前期工作的核心内容。项目借助NEPC POWER与GEDI PH两家本地公司所积累的社会资源，通过网站招聘、人力资源代理推荐、组织专项招聘等多种形式，累计招聘菲籍管理人员、技术工人、施工骨干500余人，均已投入到中心项目、区域项目管理、一线施工工作中。

　　根据未来的交付计划和合同总量，项目部会继续加大本地员工招聘力度，尤其是菲籍管理人员的扩充，真正实现“以菲管菲”的属地化管理，推进项目本土化战略实施，提升管理效率。为满足项目实施需求，项目部也持续进行着对具备通信行业施工经验中方施工队长的招聘工作，其中重点是对中方塔工队长的招聘。

　　项目重视中、菲籍员工的培训工作。对中方管理人员的培训，项目部将重点放在语言能力、本土化管理能力提升方面。项目部组织每周两次的英语培训，要求各部门定期进行部门内部培训交流，特别是中菲方员工的管理对接培训。对菲籍、中方技术工人的培训，项目着重开展了站点技术交底、EHS专项培训、华为ISDP系统运用培训、登高作业证培训考核工作。其中，项目6人获得华为培训讲师认证，具备独立开展华为PASS ID培训资格；通过联系华为侧登高作业证培训资源，独立完成了中、菲籍员工登高作业证培训、考核工作，实现了获取关键施工资源的重要步骤。

　　截至目前，项目部分批次安排521名中、菲籍员工参与华为PASS ID培训、337人参与登高作业证培训。接下来，项目将持续推进培训工作，不断完善内培体系，加大对培训资源、证件资源的掌控能力，满足项目实施运营的人力资源需求。

　　以强化人心相通，促进文化相融

　　为了打造一支目标清晰、高效务实、互信互助团队，项目部临时党支部经常组织开展丰富多彩的团队建设举措，使每一名员工在高效工作的同时，拥有健康的身心、快乐的生活。每周末，项目都组织员工到体育馆进行运动健身，举办中菲方员工共同参与的体育竞赛活动；每逢中国、菲律宾的重要节日，项目部组织中、菲员工一起共同庆祝；今年春节，项目部领导精心为中、菲方员工尤其是一线职工准备了丰厚的年货，对三个区域营地进行了慰问。通过团队建设活动中的交流、融合，加深了中、菲员工的友谊，增强了归属感，工作中互相支持、生活中和谐相处，以更饱满的热情投身工作岗位。

　　以抓好疫情防控，保障平安项目

　　2019年底，国内发生新型冠状病毒感染的肺炎疫情，项目部组织召开专项会议，立即启动应急事件响应程序，讨论制定了《菲律宾PTO项目部新型冠状病毒感染肺炎突发事件专项应急预案》。确定专人负责每天定时进行疫情监测、信息收集和分析工作；按规定开展信息汇总和报送工作，组织购买和发放口罩、护目镜等防护用品。针对疫情情况和项目施工进展情况，项目安排对所有从国内招聘的人员，采取自愿出国原则，对自愿出国工作的人员，组织进行包含胸透、血常规等项目在内的体检，将体检情况备案并上报。建立北吕宋防疫中转区以及紧急情况防控区，对新进入菲律宾的工作人员，安排在防疫中转区居住一周，对体温情况进行监测，确认健康状况后安排至项目宿舍办理入住。组织召开人力资源专项会议，部署加大招聘力度和分包资源拓展力度，以缓解国内人员无法到岗的情况。扎实有效的防控措施，确保了项目部正常生产，员工平安、人心稳定。

　　春色满园关不住，一枝独秀韵馨香。2019年，NEPC&GEDI PTO项目谋篇布局，迎难而上，顺利完成了各项生产经营任务，完美开局，奠定了进一步深化合作的坚实基础，拓展了互利互惠、共赢共享的广阔空间。2020年是项目发展的关键一年，机遇与挑战并存，项目部将再接再厉，继往开来，以更高的要求、更强的信心和更积极的姿态，竭诚服务，优质履约，精彩作为，给客户交一份满意的答卷，推动公司国际化进程和非电业务发展，高歌猛进、行稳致远，为“一带一路”建设贡献奉献，增光增色。