在春花烂漫的时节里，东电一公司迎来了重组整合五周年。2013年4月23日，本是“一家人”的原东电一、四公司重组整合，这一天也成为东电一公司全面开启国际化征程的新起点。
5年,1825个日日夜夜，东电一公司这艘航行在国际化征程中的巨轮，在4600多名职工同心同向、公心公为中乘风破浪，实现属于东电一公司人的光荣与梦想。
“公司要由传统的电建施工企业向国际化、专业化、多元化的工程总承包企业转型，公司的发展战略目标就是建设‘依附主业、相关多元，行业领先的国际化工程公司’。”东电一公司党委书记、董事长蔡明说：“要成功向国际化的工程总承包企业转型，打造全盘国际化的东电一公司就必须主动融入‘一带一路’战略实施，抢抓国际区域市场出现的新机遇，努力拓展市场规模，打造市场品质，以品牌效应为载体去参与国际市场竞争。”言之切切，掷地有声，为公司国际化发展引航定向。
重组整合五年来，东电一公司坚持“四统一”工作总基调，坚定国际化发展方向，不断深化改革，持续推进体制机制创新，公司稳健步入良性有序的发展轨道。
统筹融合，实现资源效率最大化
重组整合不是简单地将两家企业机械式得叠加，而是要通过对各类资源的优化配置，有机融合，提升企业的综合实力和市场竞争力。
五年来，东电一公司始终将优化资源配置、凝聚员工向心力、树立企业品牌形象、培育国际化市场竞争力为根本出发点，通过系列融合发展的举措，走出了一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路。公司根据内部资源配置成立了5大业务板块和8大业务中心，各业务板块和业务中心业务界面更加清晰，发展定位更加明确，通过对公司内部资源的集约化管理，实现了“专业人干专业事”，在专业化能力提升的同时，内部市场化运作的效应日益凸显。
东电一公司深知想要实现快速融合发展，不仅仅要做资源上的集聚，更要实现人心上的凝聚和人气活力的迸发，形成干事创业的良好氛围。公司在重组整合之初便大张旗鼓地开展了“建设家文化，传递正能量”主题教育实践活动，经过5年来的持续深化，逐步形成了以“开放、亲民、人和、健康”为核心理念的“家”文化体系，“爱家人、谋家事、担家责、扬家风、兴家业”文化理念深入人心,“家”的氛围越来越浓厚热烈。
一带一路，助力实现国际化发展
东电一公司的发展战略、主营业务都与“一带一路”倡议高度契合，而公司较早走出国门参与国际市场竞争的独特优势更加凸显。五年来，东电一公司作为“一带一路”战略的坚定实践者和有力推进者，充分发挥电站项目全产业链服务优势，致力于为业主提供优质服务，践行精品项目文化理念，真正实现从传统电建施工企业向国际化的工程总承包商转型，进而带动中国标准、中国技术、中国设备和中国文化“走出去”，实现国际化发展目标。
“单纯以专业施工组织管理的优势参与国际工程承包则注定将始终是‘偏科’公司，是走不长远的。所以我们要加大对国际行业市场区域延伸的宽度和力度，运用合作、融资、协同、技术、业绩等各种差异化竞争优势进行国际项目市场开发的运作筹划，借助“一带一路”的东风，深入推进国际优先发展战略规划的‘落地’，实现公司国际市场健康发展。”东电一公司党委书记、董事长蔡明的话睿智而充满自信。
“统一规划布局、国际优先发展”。五年来，东电一公司审时度势将菲律宾、孟加拉、伊拉克确定为重点国别市场，并以“使馆制”模式设立了三个区域公司，为公司在上述国别市场的开发提供强有力的支撑。同时还参与建设了老挝、土耳其、蒙古、菲律宾、孟加拉、伊拉克、巴基斯坦以及非洲等一大批沿线国家和地区的电力能源项目，精耕细作，打造了坚实的市场基础和良好的品牌形象。其中，公司EPC总承包的孟加拉帕亚拉项目受到了中孟两国领导人的高度关注，中国国家主席习近平和孟加拉国总理为包括该项目在内的中孟重大合作项目揭牌；菲律宾总统杜特尔特分别出席了公司EPC总承包的菲律宾美萨美斯和康塞普森项目投产仪式，对东电一公司的综合实力表示了赞赏；老挝国家副主席本·扬赞扬公司承建的洪沙电站无论是建设速度，还是工程质量工艺水平均好于其他亚洲国家同类项目。
协同协作，深度参与国际高端市场
重组整合以来，东电一公司在国际项目执行过程中积极与中国能建集团内设计、装备等兄弟单位开展广泛合作,积极践行中国能建协同发展战略，深入参与“一带一路”建设，发挥中国能建（ENERGY CHINA）电站项目全产业链优势，携手共进，打造精品工程项目，树立中国能建（ENERGY CHINA）国际品牌形象。
在菲律宾美萨美斯项目履约过程中，东电一公司发挥EPC总包方作用，与项目设计协作方中电工程中南院多次开展集中设计，科学管控设计进度，共同把美萨美斯铸成了一座精品工程。菲律宾总统杜特尔特在该项目投产仪式上盛赞了东电一公司的精诚履约和精益施工。项目融资行监理公司MARSH在风险评估报告中评价:“美萨美斯电站的建造方是一个很有经验的总承包方和主要设备供应商，由于设计或者技术原因造成的损失风险很低，项目质量保证规范，安保措施、环境和安全政策标准良好，符合全球已建立的高标准项目管理程序”。
在河塘之国孟加拉，东电一公司与广东院和中能装备北京设备公司协同履约实施的比比亚娜电站项目提前7个月完成业主关门工期，创造了孟加拉国历史上项目提前投产的记录，共同书写了中国能建兄弟单位协同发展的成功典范。该项目还被孟加拉国总统Abdul Hamid授予“孟加拉国2015年度最佳发电奖”，以表彰该电站以最低的售电价格超额完成发电目标，作为项目EPC总承包方，东电一公司的项目管控与组织实施能力可见一斑。
值得一提的是，正是由于通过比比亚娜电站项目的实施，广东院对孟加拉市场有了深入认知，广东院也以EPC总承包方式承建了Shahjibazar项目，成就了一段中国能建所属企业携手合作，联合出海的佳话。
同时，东电一公司凭借国际市场开发先发优势和国际EPC总承包项目，积极与葛洲坝国际、中电工程西北院、江苏院、辽宁院，以及华东装备扬州设备公司、南京线材公司、沈阳机械公司、葫芦岛设备公司、江苏装备公司、西北装备西安机械公司等中国能建集团内兄弟单位广泛开展国际项目合作，带动中国设计、装备、技术、标准走出国门，展示了中国企业海外风采。
目前，东电一公司以EPC总承包方式实施的孟加拉帕亚拉2×660MW燃煤电站项目在集团内部协同上也必将发挥应有的引领示范作用。
一以贯之，毫不动摇加强党建工作
坚持党的领导，加强党的建设是我们始终沿着正确方向推进并取得重大成就的根本保证。只有深入贯彻全面从严治党，夯实基层党建工作，强化党风廉政，优化党员干部培养，才能为企业发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。五年来，公司坚持发挥党委的领导核心和政治核心作用，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结和带领广大党员、干部、职工，用智慧、勇气和汗水取得了今天的进步和令同行瞩目的成绩，书写了公司发展史上重赢尊严的崭新篇章。
东电一公司党委在海外党建工作中，围绕中心工作，融入生产经营抓党建，抓好党建促进生产经营，多措并举，丰富党建工作载体。印发《海外党建工作指导手册》，指导日常工作；开展“党员标识身份”活动，因地制宜地组建“共产党员先锋队”，在急、难、险、重的工程任务中积极开展“共产党员责任区”“共产党员先锋岗”竞赛，切实发挥共产党员的先锋模范作用；在项目部开展以“支部办实事、党员做好事”为主题的“九个一”活动，助推共进；切实发挥“海外职工家属档案”作用，助危扶困；积极开展海外职工家属联谊、走访，暖心融情。扎实有效的海外党建工作，促进了公司海外项目的顺利执行，为实现国际化工程公司的战略愿景提供坚实政治保证和方向引领。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。逐梦在国际化征程上的东电一公司，通过优化资源整合、创新管理机制、把握市场趋势、提升服务能力为着力点，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，勠力同心，砥砺奋进，必将顺应新时代，绘制新蓝图，谱写新篇章，展现新作为。